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دانلود کتاب Ganzheitliches Reporting als Management-Instrument: Ein kennzahlenbasierter Ansatz zur Nachhaltigkeits-Implementierung

گزارش کل نگر به عنوان یک ابزار مدیریت: یک رویکرد کلیدی مبتنی بر رقم برای اجرای پایداری
عنوان فارسی

گزارش کل نگر به عنوان یک ابزار مدیریت: یک رویکرد کلیدی مبتنی بر رقم برای اجرای پایداری

عنوان اصلیGanzheitliches Reporting als Management-Instrument: Ein kennzahlenbasierter Ansatz zur Nachhaltigkeits-Implementierung
ناشرDe Gruyter Oldenbourg
نویسندهHans-Ulrich Krause
ISBN 9783110444261
سال نشر2016
زبانGerman
تعداد صفحات522
فرمت کتابpdf - قابل تبدیل به سایر فرمت ها
حجم فایل4 مگابایت

وضعیت : موجود

قیمت : 49,000 تومان

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توضیحاتی در مورد کتاب



رقابت شدید، بار هزینه‌ها و فشار قیمت: علاوه بر تضمین مزایای اقتصادی، انتظار می‌رود فعالیت‌های شرکتی به طور فزاینده‌ای از نظر اجتماعی، فرهنگی و زیست‌محیطی نیز پایدار باشد. این کار با تکیه بر یک مطالعه موردی جامع با ارتباط با تمام حوزه های اصلی کسب و کار، به وضوح و به طور عملی سودمندی گزارش یکپارچه را به عنوان یک ابزار مدیریت متمرکز نشان می دهد.

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  • به‌روشنی نحوه عملکرد گزارش‌دهی یکپارچه در مدیریت کسب‌وکار را نشان می‌دهد
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  • از یک مطالعه موردی استفاده می‌کند و در عین حال نکاتی را برای حل همه سؤالات مرتبط ارائه می‌کند
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  • شامل بیش از 150 توصیف KPI است

فهرست مطالب

Inhaltsverzeichnis\nDetaillierte Übersicht zu den Kenngrößen-Profilen\nAbbildungsverzeichnis\n1 Einleitung\n2 Ganzheitliches Reporting: Konzeptionelle Inhalte und Abgrenzungen\n 2.1 Betriebswirtschaftliche Basis-Zusammenhänge und ergänzende Sichtweisen im Reporting\n 2.1.1 Reporting als wesentlicher Bestandteil des Rechnungswesens und des Controllings\n 2.1.2 Einsatz von Kennzahlen als zentrale Reporting-Instrumente zur Führung von mehrstufig strukturierten Unternehmen\n 2.1.3 Konstitutive Merkmale kennzahlengestützter Reporting- und Analysesysteme\n 2.1.4 Erweiterung des Reporting-Grundmodells um die ORSIModellkomponente\n 2.1.5 Verhaltenspsychologische Phänomene in Reporting-Prozessen: Störungsursachen und mögliche Effekte von Heuristiken zu ihrer Bewältigung\n 2.1.6 Gestaltungsempfehlung einer Orientierung an anwendungsnahen Leitlinien: Grundsätze ordnungsmäßigen Reportings – GoR\n 2.2 Einflüsse von ausgewählten betriebswirtschaftlichen und IT-geprägten Entwicklungsrichtungen auf das Reporting\n 2.2.1 Shareholder- und Stakeholder-Konzeptionen\n 2.2.2 Corporate Social Responsibility- und Sustainability- Konzeptionen\n 2.2.3 Balanced Scorecard-Konzeptionen\n 2.2.4 Integrated Reporting-Konzeptionen\n 2.2.5 Business Intelligence-, Web Controlling- und Visual Business Analytics-Konzeptionen: Trendlinien der Datengewinnung, -übertragung und -aufbereitung\n 2.2.6 Referenzmodell „Corporate Sustainability Center Pyramid“ mit Gestaltungsempfehlungen: Ganzheitliches Reporting als Form eines Adaptable Corporate Reporting\n3 Fallstudie zu einem Stakeholder-orientierten Nachhaltigkeits-Reporting: Verknüpfung eines faktenfokussierten Berichtssystems des Fallstudien- Unternehmens mit einem umfassenden Fragenkatalog aus Stakeholder- Sicht\n 3.1 Zahlengestütztes Fallstudien-Unternehmen\n 3.1.1 Angaben aus dem finanzwirtschaftlichen Teil des Informationssystems\n 3.1.2 Angaben aus dem absatzwirtschaftlichen Teil des Informationssystems\n 3.1.3 Angaben aus dem produktionswirtschaftlichen Teil des Informationssystems\n 3.1.4 Angaben aus dem personalwirtschaftlichen Teil des Informationssystems\n 3.1.5 Angaben aus dem umweltwirtschaftlichen Teil des Informationssystems\n 3.1.6 Angaben aus dem sonstigen, allgemeinen Teil des Informationssystems\n 3.2 Typische Informationsinteressen (Fragen) aus der Sicht von internen Adressaten(-gruppen) in primären und sekundären Verantwortungsbereichen der unternehmerischen Wertschöpfungskette\n 3.2.1 Marketing/Verkauf/Kundenbeziehungs-Management\n 3.2.2 Güter-Produktion/Dienstleistungserstellung/ Komplexitätsmanagement\n 3.2.3 Beschaffung/Logistik/Supply Chain Management\n 3.2.4 Personal/Compliance/Innovations-Management\n 3.2.5 Rechnungswesen/Controlling/Finanzen\n 3.2.6 Weitere sekundäre Verantwortungsbereiche\n 3.3 Typische Informationsinteressen (Fragen) aus der Sicht von externen Adressaten(-gruppen) auf nationaler und internationaler Ebene\n 3.3.1 Eigen-/Fremdkapitalgeber – aktuelle und potentielle\n 3.3.2 Kunden/Lieferanten/Wettbewerber – aktuelle und potentielle\n 3.3.3 Arbeitnehmer/-vertretungen – aktuelle und potentielle\n 3.3.4 Fach-/Allgemein-Medien – aktuelle und potentielle\n 3.3.5 Öffentlichkeit/Staat/Non Governmental Organizations (NGOs) – aktuelle und potentielle\n4 Profile betriebswirtschaftlicher Kenngrößen – ausgerichtet am strukturellen Aufbau einer Sustainability Balanced Scorecard¹\n 4.1 Finanz-Perspektive\n 4.1.1 Ergebnis-Kenngrößen\n 4.1.2 Rentabilitäts-Kenngrößen\n 4.1.3 Cash Flow- und Liquiditäts-Kenngrößen\n 4.1.4 Finanz-, Kosten- und Erlösstruktur-Kenngrößen\n 4.1.5 Kapitalmarkt-Kenngrößen\n 4.1.6 Ökologische Nachhaltigkeits-Kenngrößen\n 4.2 Kunden-Perspektive\n 4.2.1 Preismanagement-Kenngrößen\n 4.2.2 Kundenbeziehungs-Kenngrößen\n 4.2.3 Marketingkommunikations-Kenngrößen\n 4.2.4 Marktpositions- und Marktabdeckungs-Kenngrößen\n 4.2.5 Effizienz- und Break-Even-Kenngrößen\n 4.2.6 Ökologische Nachhaltigkeits-Kenngrößen\n 4.3 Geschäftsprozess-Perspektive\n 4.3.1 Prozesscontrolling-Kenngrößen\n 4.3.2 Supply Chain-Kenngrößen\n 4.3.3 Projektcontrolling-Kenngrößen\n 4.3.4 Qualitätscontrolling-Kenngrößen\n 4.3.5 Kapazitäts- und Komplexitätsmanagement-Kenngrößen\n 4.3.6 Ökologische Nachhaltigkeits-Kenngrößen\n 4.4 Potenzial-Perspektive\n 4.4.1 Personalcontrolling-Kenngrößen\n 4.4.2 Personalentwicklungs-, -verhaltens- und Compliance- Kenngrößen\n 4.4.3 Innovationspotenzial-Kenngrößen\n 4.4.4 Immobilienpotenzial-Kenngrößen\n 4.4.5 Informations-/Kommunikationssystem- und Sicherheits- Kenngrößen\n 4.4.6 Ökologische Nachhaltigkeits-Kenngrößen\n Literatur-Referenzen\n5 Lösungshinweise zu den Fallstudien-Fragen\n 5.1 Allgemeine Erläuterungen\n 5.2 Interne Adressaten(-gruppen) in primären und sekundären Verantwortungsbereichen der unternehmerischen Wertschöpfungskette\n 5.2.1 Marketing/Verkauf/Kundenbeziehungs-Management\n 5.2.2 Güter-Produktion/Dienstleistungserstellung/ Komplexitätsmanagement\n 5.2.3 Beschaffung/Logistik/Supply Chain Management\n 5.2.4 Personal/Compliance/Innovations-Management\n 5.2.5 Rechnungswesen/Controlling/Finanzen\n 5.2.6 Weitere sekundäre Verantwortungsbereiche\n 5.3 Externe Adressaten(-gruppen) auf nationaler und internationaler Ebene\n 5.3.1 Eigen-/Fremdkapitalgeber – aktuelle und potentielle\n 5.3.2 Kunden/Lieferanten/Wettbewerber – aktuelle und potentielle\n 5.3.3 Arbeitnehmer/-vertretungen – aktuelle und potentielle\n 5.3.4 Fach-/Allgemein-Medien – aktuelle und potentielle\n 5.3.5 Öffentlichkeit/Staat/Non Governmental Organizations (NGOs) – aktuelle und potentielle\n6 Zusammenfassung und Ausblick\nLiteraturhinweise und Quellenverzeichnis\nStichwortverzeichnis

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